Pushen in verzuim Als jobcoach voer ik bij verschillende organisaties spoor 1- en 2-trajecten uit. Wat mij daarbij opvalt: 𝐝𝐞 𝐦𝐚𝐧𝐢𝐞𝐫 𝐰𝐚𝐚𝐫𝐨𝐩 𝐦𝐞𝐭 𝐯𝐞𝐫𝐳𝐮𝐢𝐦 𝐰𝐨𝐫𝐝𝐭 𝐨𝐦𝐠𝐞𝐠𝐚𝐚𝐧 𝐯𝐞𝐫𝐬𝐜𝐡𝐢𝐥𝐭 𝐞𝐧𝐨𝐫𝐦 .. Van samenwerking gebaseerd op vertrouwen, tot processen die vooral draaien om controle en vinkjes. En om het duidelijk te maken: dit gaat over 𝐦𝐢𝐣𝐧 𝐬𝐚𝐦𝐞𝐧𝐰𝐞𝐫𝐤𝐢𝐧𝐠 𝐦𝐞𝐭 𝐝𝐞 𝐰𝐞𝐫𝐤𝐠𝐞𝐯𝐞𝐫𝐬𝐤𝐚𝐧𝐭 (HR, healthcoaches, verzuimcoördinatoren), niet over hoe zij de medewerker behandelen. Wanneer ik vier gesprekken heb gehad met een medewerker en er wordt al gepusht voor een rapportage, voel ik weerstand. ( 𝐿𝑒𝑒𝑠 : 𝑑𝑒 𝑠𝑡𝑜𝑜𝑚 𝑘𝑜𝑚𝑡 𝑢𝑖𝑡 𝑚𝑖𝑗𝑛 𝑜𝑟𝑒𝑛 — 𝑚𝑎𝑎𝑟 𝑑𝑎𝑡 𝑖𝑠 𝑏𝑙𝑖𝑗𝑘𝑏𝑎𝑎𝑟 𝑛𝑖𝑒𝑡 ‘ 𝑝𝑟𝑜𝑓𝑒𝑠𝑠𝑖𝑜𝑛𝑒𝑒𝑙 ’.) Toch is deze samenwerking cruciaal, juist om te voorkomen dat de medewerker daar indirect last van krijgt. Ik leg graag uit wat ik doe ...